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大多数公司总以为，做那么多平台和账号纯属浪费资源，远远不如精致化运作一个平台来得稳妥。可是在互联网的世界中，事实真的如此吗？为什么互联网对实体的打击如此之大，真实的原因很简朴，信息差与去中心化。前者解决了价值问题，后者解决了成本问题。
传统企业被政治因素严重制约，规模越大，约束越强，突破越难。面临此等逆境，应该如何破局？互联网最重要的组成部门则是能够小规模的快速执行并迭代，能够以最小的成本找到最优化的方案，然后将方案再扩大规模执行，然后再迭代。
在广宣上打造自己的流量池，与用户建设一定的关系。可以是产物----客户关系，可以是公司----客户关系，可以是朋侪----客户关系，可以是合资人----客户关系，可以是客户----客户关系等等。首先明确什么是企业的专属流量池？为什么要制作这样的流量池？以及怎么建设能够增强收益的流量池？所有的营销手段都是为了利润，无论是短期的直接利润还是恒久的可增长利润。详细的选择还得依靠公司的定位以及产物的属性来确定。
什么是企业的专属流量池？对于售卖鞋服的门店来说，付费购置产物的客户就是企业的流量；对于驾校来说，报考驾照的学员就是企业的流量；对于景点景区来说，购置门票进入观光的游客就是企业的流量。总之，企业通过自身生长建设起的能够实时与潜在客户/客户交流的荟萃，可以称之为企业的专属流量池。
有了企业的专属流量池，就有了与客户建设关系并升级关系的基础。这就是为什么需要尽可能的结构自媒体宣传矩阵的原因。通过多渠道分发内容，尽可能的将各大自媒体平台分发推荐的流量，全部引流到自己的专属流量池内里。
到了这一步，就需要思考详细用什么工具来承接自己的流量池。现在来说，将所有流量全部导入微信算最好的选择，因为微信普适应性强，高粘性，信息触达实时，支付简捷，对于希望快速成交产物的企业来说是性价比最高的工具。可是由于微信自身的限制太多，不能过分营销，因此只能做越发精致化的运营（为什么微商会有巨细账号，做得好的甚至有几十几百个账号的原因：一旦过分营销，微信账号被封，所有资源全部消失）。而且微信挚友人数的限制也是一个很大的问题，不外近期有企业正在实验用企业微信来解决微信营销中遇到的问题，在后期可能会泛起一片企业微信的生态链，不清除企业微信将开通朋侪圈的可能。
（正如微信限制了“四周的人”这个功效，但运营近期又推出了“四周推”的功效。这个功效可能针对区域性的企业是个不错的选择，不是朋侪圈广告。）自媒体矩阵结构，在内容打造方面其实可以参考《浪潮式发售》，内里详细的解说了应该如何从内容方面去打造，生产出有助于销售的优质内容。
自媒体几个重要的阵地必须抢占。图文类：微信、微博、今日头条、百家号、百度贴吧、新闻、大鱼号、一点号、东方号、企鹅号、兴趣部落。
短视频类：抖音、快手、西瓜、火山、微视直播类：YY、斗鱼、映客音频类：喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM视频类：优酷、、爱奇艺、A站、B站每个平台最好有10个账号，1个主号（首发号），1个小号（转发号），8个营销号（互动、找到同好用户加挚友引流）关于内容打造以及日常更新等问题，需要凭据产物的特性以及公司的主要战略结构来计划，究竟是做流量还是做IP，针对其特性在资源设置以及筹谋偏向也是差别的。
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