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中国举行入口展览会，坚定地向世界讲明，中国市场要进一步开放，好孩子也有信心继续赢得新一轮全球竞争。不做吃人的鲨鱼，要做激活别人的鲶鱼，是这家企业在做生意中的东方哲学。文 | 纪阅 （全文5790字）随着80后、90后怙恃走上育儿舞台，母婴用品市场迎来新的机缘。
与以往差别，在产物选择方面，新生代怙恃的关注点已经从功效、宁静延伸到了时尚和情感联络等问题上。他们无论在收入、教育还是消费看法上，和上一代相比力，都有了极大的提升；而且由于这个群体中的大多数人是独生子女，发展历程中获得家庭最集中的资源，因此，他们在育儿的理念上也延续了这一习惯，为孩子的发展倾尽所有，已经成为一种消费常态。与此同时，一批中国企业已经着眼于新的消费需求，开始从中国出口到中国入口、从自营产物到自营品牌，以"鲶鱼性格"整合全球资源，在满足全球消费者差别需求的同时，做强做大自己的企业。
近30年来专注于婴儿推车、儿童汽车宁静座等婴童用品的好孩子团体，就一直秉持这一理念，在这个行业中，在全球市场上，准确地抓住一个又一个生长机缘。OPM赢天下，"投资我先投，赚钱你先赚"这几天，好孩子团体首创人兼董事局主席宋郑还，来到首届中国国际入口展览会的展厅"会朋侪"。"进博会必须得来，这是各行各业优秀企业的荟萃，我们可以在内里见到老朋侪，找到新朋侪。
进博会是中国市场继续深化开放的象征，需要中国品牌融合进去，为消费者孝敬价值、提供服务。"他说，好孩子其实也是一个入口商，天天都在入口原质料、入口零部件，以及入口服务。"我们并购了世界名牌，有美国的、德国的。我们通过和国际品牌的团队互助，开放人才和资源设置，在那里都是主场作战。
"这些年，好孩子通过本土化的团队、国际化的治理体系，越发相识国际市场的消费需求，好孩子这个土生土长的中国品牌，也逐步酿成了一个具有国际影响力的世界名牌。“老孩子”宋郑还从接手一家欠债累累的校办厂、1989年开办好孩子开始，宋郑还确实已经为这个行业孝敬了不行估量的价值。
"纵然'有问题'的孩子，也是好孩子，要去爱他。"这是宋郑还心里对"好孩子"的界说——没有一个孩子是欠好的，关键是如何去爱他、造就他——这很是切合30多年前他的职业习惯，他把当老师时的那一套理念和价值观融进了他的商业哲学里。宋郑还曾任陆家中学副校长谋划了仅四年，好孩子不仅挣脱了欠债，还在1993年成为海内童车销量冠军。
1994年，好孩子在美国建设第一个跨国公司，1996年开始以OPM的模式向美国市场销售婴儿车。OPM（Original Product Manufacturer）指的是，不仅完全包揽OEM的加工历程、ODM的产物开发历程，更将业务扩展至附加值更高的技术研发、尺度研究、产物组合计划、市场计划领域。
1990年月时，中国婴儿车品牌在国际上还很难受到认可，好孩子无奈不能贴上自己的品牌标识，可是和一般的代工厂差别，它一直把专利和技术牢牢掌握在自己手里，这让它在任何市场都能挺直腰杆，掌握主动权。而在这一历程中，好孩子借助国际名牌企业的品牌和销售渠道，扩张到了全球市场。"当不了世界冠军，就当不了中国冠军。
"这是宋郑还着眼于全球市场的真正动力。其时，OPM模式既出于客观上的限制，宋郑还在主观上也并不计算——这是好孩子到场并融入世界市场的第一步。"OPM的身段很软，你赢了我才气赢，"宋郑还说，"到世界市场上缔造共赢，让我们在这个行业里随处都是朋侪。
好孩子做OPM时造就了许多世界级台甫牌，我们自己默默无闻，做世界隐形冠军，没关系，因为这期间好孩子各方面的能力也获得了质的提高，要否则怎么可能有今天。"好孩子大门，源自第一桶金一旦时机成熟，好孩子转型自主品牌谋划，就开始把一颗颗能力的"珍珠"串成价值的"项链"。
"投资我先投，赚钱你先赚"——这是宋郑还的商业理念。当年他作为知青下乡时，经常视察池塘边的鸭子，乌压压的一群挤在一起，谁都不敢先下水，而只要有一只先跳下水，鸭群就瞬间都随着下去了——这个画面给了他启迪，要敢为人先，先人后己，才气互助共赢。到1999年，好孩子成为美国市场最大的婴儿车供货商，2006年开始成为欧洲市场的冠军。到了2009年，好孩子在中国、北美和欧洲市场所销售婴儿车到达市场总量的三分之一。
2010年，好孩子国际控股有限公司在香港上市。自主品牌谋划的华美转身，"全球化就是本土化"销量上已经实现了"冠军"的梦想，但这并不是好孩子梦的终点。宋郑还在外洋市场，开始下一盘更大的棋。
好孩子乐成实践了用中国资源做中国市场、世界市场，以及用世界资源做世界市场之后，开始实验用世界资源做中国市场，和差别的互助同伴打交道，尝到了全球化的甜头。"刚开始一心想要出去，厥后发现应该让更多的资源进来。
工业链是全球买通的，品牌是没有国界的，针对消费者的需求整合所有资源，才是品牌的职责和效能。"宋郑还总结道。好孩子努力"走出去"的同时，遇上了另一个正在崛起的儿童用品品牌——建立于德国的CYBEX，以时尚生活为主题，将设计与宁静、功效融为一体，生长成为了创新儿童产物的代名词。
婴儿车里的奢侈品——CYBEX金翅膀系列CYBEX的首创人Martin Pos被业界认为是"天才和疯子"的联合，对于品牌治理相当有一套，但短板也很显着，缺乏技术研发和生产能力。看着CYBEX发展、与Martin Pos早已是忘年交的宋郑还，到了2014年，脱手收购了CYBEX。但他更愿意用"融合"而不是"并购"来形容这件惊动行业的事件。
其时CYBEX的营收约莫是6800万美。
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